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Leadership Academy

Trasformare se stessi per guidare gli altri

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Premessa

Viviamo in un mondo BANI – fragile, ansioso, non lineare e incomprensibile – in cui la complessità delle sfide supera la capacità delle vecchie ricette manageriali di dare risposte efficaci. La velocità del cambiamento, l’incertezza e la pressione crescente rendono evidente che l’eccellenza tecnica, da sola, non basta più.

Il ruolo della leadership

In questo scenario, la leadership diventa il vero fattore distintivo: è ciò che trasforma il potenziale in impatto concreto, che rende possibile guidare persone e progetti attraverso l’ambiguità, costruendo direzioni chiare e relazioni di fiducia.
La Leadership Academy di Bridge Partners® è un percorso pensato per chi guida persone, progetti e cambiamento, fornendo strumenti, mindset e pratiche per esercitare una leadership capace di leggere la complessità, decidere con lucidità e ispirare con efficacia.

Obiettivi

  • Sviluppare una leadership efficace che sappia influenzare comportamenti e decisioni, guidando team verso risultati sostenibili attraverso l’equilibrio tra empatia, assertività e responsabilità.
  • Fornire strumenti concreti applicabili da subito e misurabili in termini di impatto organizzativo e risultati di business.
  • Allenare competenze strategiche per gestire con efficacia situazioni complesse, processi di cambiamento sempre più rapidi e sviluppare una solida capacità relazionale, alla base di una ogni leadership trasformativa

Benefici

  • Apprendimento pratico grazie a esercitazioni, role play ispirati a casi reali e feedback personalizzati per tradurre conoscenze in comportamenti misurabili.
  • Uso di metodologie di eccellenza riconosciute e validate a livello internazionale, costantemente aggiornate.
  • Sviluppo dell’influenza personale per impattare positivamente su collaboratori, colleghi e stakeholder.

Il Modello DI Leadership Academy BRIDGE PARTNERS®

Le sei dimensioni della leadership sviluppate nel percorso

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Materiale didattico e libri

  • Manuali ufficiali e guide del partecipante per ogni modulo
  • Il Manager della Negoziazione, Alessandra Colonna
  • Crucial Accountability, Joseph Grenny, Justin Hale, Kerry Patterson, David Maxfield, Ron McMillain, Al Switzler
  • Il metodo GTD per i team, David Allen, Edward Lamont.
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Contenuti formativi

2 giorni
9:00-17:00

Comunicare da leader

Strutturare messaggi in tempo reale, rispondere a domande difficili, comunicare con incisività.

3 giorni
9:00-18:00

Creare valore e patrimonio relazionale

Guidare processi complessi, trovare soluzioni sostenibili per tutti rafforzando fiducia e collaborazione.

1 giorno
9:00-17:00

Gestire il feedback e creare una cultura della responsabilità

Accrescere il senso di responsabilità e orientare il feedback ai risultati, abilitando azioni concrete a correzione dei gap di performance.

1 giorno
9:00-17:00

Allocare tempo e energie in modo strategico

Organizzare attività, impegni e priorità con un metodo pratico per aumentare l’efficienza, coniugando focus, produttività e benessere.

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