C’è un modo per affrontare il dilemma che più o meno tutti viviamo quotidianamente: blindare il rischio di una fiducia che potrebbe rivelarsi malriposta. Ecco come.

Non esiste organizzazione, grande o piccola che sia, che per creare vero valore possa rinunciare a persone che sappiano veramente negoziare in modo consapevole.

Che cosa vuol dire questa parola, un po’difficile da pronunciare e da tradurre, resa spesso con espressioni poco simpatiche quali “impiegabilità, spendibilità sul mercato, idoneità a ricoprire un ruolo”?